4.4.1.1 SISTEMNORMALIZADO DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIA LABORAL.

Beneficiaran:

• Al trabajador: reconociendo su experiencia y ofreciéndole formación continua y abierta
• A la empresa: facilitando la capacitación, la selección y el reclutamiento
• A México: aportando mejores posibilidades a los jóvenes que se incorporan al mercado de trabajo y a los desempleados

Esta estructurado por:

• Un órgano de gobierno integrado por representantes del sector laboral empresarial y público.
• La secretaria técnica compuesta por un secretario ejecutivo y un grupo técnico.
• Comités de normalización, cada una con su junta directiva y un grupo técnico.

Consejo de normalización y certificación de competencia laboral.

Sus objetivos generales son:

• Fomentar la definición de normas técnicas de competencia laboral
• Organizar los mecanismos de certificación laboral
• Promover y apoyar financieramente el desarrollo y aplicación de los sistemas normalizado y de certificación

Supuestos básicos del modelo de certificación de competencia laboral.

• La norma técnica sirve de patrón de referencia para el desempeño de una función productiva, considerando situaciones ambientales o de contingencia en el trabajo
• La certificación de competencia laboral tiene como propósito otorgar reconocimiento formal a la competencia adquirida, independientemente de la forma como se adquirió
• Para obtener el Certificado se considera el curriculo del individuo, tomando en cuenta el ambiente laboral como fuente de adecuación y su experiencia en ello como la formación

Beneficios que aportan las normas técnicas de competencia laboral.

Para los trabajadores:

• Conocen con precisión las habilidades, conocimientos, destrezas con las que cuentan y desarrollan con su estilo de vida
• Detectan nuevas oportunidades dentro de la organización
• Facilitan su contratación y promoción dentro de la industria
• Se incorporan a un proceso más lógico de capacitación, de forma mas especifica y rápida
• Cuentan con Certificado que avala los conocimientos y habilidades
• Descubren nuevas áreas de desarrollo personal, basado en competencias adquiridas

En el antiguo diseño organizacional era suficiente contar:

• Con un líder comprometido y con una gran cantidad de gente para poder lograr los objetivos
• No había ninguna necesidad de cooperación interdepartamental dentro de la organización
• Cada área tenía funciones específicas y bien definidas

Hoy en día se tienen problemas con la cultura, cuando sé rediseña la organización y se tiene una cultura vieja. Esto se refleja en los resultados que no cumplen con las necesidades que tiene la organización.

Para atacar los problemas de la cultura se deben:

• Revisar los elementos de los sistemas de trabajo
• La estructura de la organización que esta creando o fomentando esa cultura y que no corresponde a la nueva estructura que se tiene

Beneficios que aportan las normas técnicas de competencia laboral.

Para las empresas:

• Fijan estándares en cuanto conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para cumplir funciones de un proceso productivo
• Mejoran la calidad y productividad al contar con un marco de referencia.
• Preparan el cambio de estructura organizacional
• Incrementan la competitividad
• Mejoran los sistemas administrativos
• Detectan necesidades de capacitación del personal
• Reducen la rotación de personal
• Disminuyen costos de selección y contratación de personal