1.6.2 PLAN DE CARRERAS

Una carrera esta constituida por todas las tareas desempeñadas durante la vida laboral de una persona.

Es una actividad organizada y en continuo proceso que reconoce a las personas como un recurso vital de la organización.

Ventajas de la planeación de carreras

• Desarrollo de los empleadoscon potencial
• Disminución de tasas de rotación del personal
• Mejor cobertura de las vacantes mediante promociones internas

Normas para el desarrollo de la carrera

• Evite el choque con la realidad
• Ofrecer puestos iniciales que presentes retos
• Proporcionar explicaciones reales del puesto durante el reclutamiento
• Ofrecer rotación periódica y desarrollo de trayectoria
• Evaluación del desempeño orientados a la carrera

Los pasos para desarrollar un sistema de planes de carrera

• Reunir un panel de desarrollo en el puesto objetivo al plan, y los puestos donde se encuentran los candidatos

• Generar mediante el plan de expertos una relación de tareas y características y consultar a los ocupantes del puesto

• Identificar a los ocupantes con mayor desempeño de puesto u objetivo de los puestos ocupados por los candidatos a este utilizando los criterios de activación establecidos en el panel

• Entrevista profunda a los ocupantes del puesto objetivo y de los puestos ocupados por los candidatos a este, utilizando para ello los criterios de actuación establecidos por el papel de expertos

• Elaborar un modelo de competencias de las personas que ocupan el puesto objetivo y los puestos ocupados por los candidatos a este, identificando competencias, centrándose

• Analizar los planes de carrera combinando los resultados obtenidos en la muestra y las entrevistas, para el puesto objetivo

Implantar el sistema en una de las siguientes opciones:

• Inventario de tareas y competencias, asistidos por computadora
• Evaluación del desempeño
• Aseguramiento sistemático
• Desarrollo de carreras y programas de información